越南今天報紙的標題~~越南台資工廠 罷工事件

越南青年報報導: 在平陽省一家台灣投資的工廠công ty TNHH Doanh Đức ，發生一起該公司的人事經理宋明宏(暫譯)，動手打工人的事件，並且不經通報既開除工人，引發工人不滿，發生罷工事件。 除了該公司高階主管動手打人事件之外，發生罷工的原因，還有對於所提供 飲食方面不保證衛生、侵占工人津貼費、加班不給加班費等。 該公司目前暫時轉任該人事經理去別的部門，來平息員工的不滿情緒。 該公司是百分之百台灣投資的公司，經營木製品加工。 資料來源 越南青年報2006/7/28

Anh_toan 兄的越南即時訊息傳達,令人窩心!真希望未來能常看到此類即時越南現況的報導。Anh_toan 兄的熱忱付出,愛越真心感恩您!

                    祝福您 闔家安康!

欺負經濟弱小國家的勞工，終究要付出相當的代價
猶記去年平陽大罷工，終了還是只能以調薪平撫動盪

喔！那麼多辦法可以好好地處理事情，為什麼要動手動腳呢？
本來明明是自己有理但只是一時衝動就變成不對，高級主管也有人修養不夠的！可惜啊！！！

這種事情只會破壞兩國之間的感情，破壞台灣人的名聲，看來這樣下去，越勞解凍的希望還是遙遙無期了     

越勞被凍結與這無關，是越勞逃跑率太高，說真的這與修養也無關，只有在越南幹過台幹才知道那種想扁人的感受，希望那個台幹不要被限制出境，我想他應該是沒聽過後果吧！這事讓我想到多年前神浪工業區一起陸幹打越南工人，那個陸幹是第一時間被趕出境，電腦被註記永遠不得入境越南，蠻嚴重的。

作者 祥林 於 2006/7/30 18:09:27

越勞被凍結與這無關，是越勞逃跑率太高，說真的這與修養也無關，只有在越南幹過台幹才知道那種想扁人的感受，希望那個台幹不要被限制出境，我想他應該是沒聽過後果吧！這事讓我想到多年前神浪工業區一起陸幹打越南工人，那個陸幹是第一時間被趕出境，電腦被註記永遠不得入境越南，蠻嚴重的。

與修養無關嗎 ? 我到不覺得
〝時時講話刻薄和處處想壓榨越南人〞，還要越南的工人順從你的意思，如不順從就想扁人，把越南人看作次等人種嗎？
雖然做台幹的壓力很大，但也不應該把自身的壓力轉至自己所管理的人身上吧！這跟自身的修養無關嗎？
自己本身的管理修養不夠，還要怪罪他人的資質不好，不好管理ㄚ。
小弟就事論事，望請祥林大大勿誤會喔

不會誤會，大家只是討論，但是對於你的一些說法等你拿5千萬台幣來越南設廠我想你看法與角度完全不同到時我們再來討論，沒有人把越南人當次等人但是大家都知道對越南人好到一個程度真的會得吋近尺，我舉例，當第一次尊重他請他吃檳榔，久了會主動跟你要，不給就給你故意作壞，或破壞設備。你們以為公司拿5000萬越幣在投資阿，是台幣阿老兄，anh_toan我了解你維護老婆的心態，但是今天是討論越南工人，我不同意壓榨說，今天公司又不是沒付薪水，應徵已經都了解雙方權利義務，或許在越南管理要有獨到工夫才可，學習學習。

我想以後我們交期延誤，要流著眼淚帶著微笑說謝謝，以後越工想休息也要成全他隨他爽再來，而且不扣錢，不然會代表我們修養不夠。anh-toan別亂想，正在調整修養中。

職工管理確實大不易,唯以身作則,且能設身處地地將心比心,從心對待,(易地而處地轉換角色,而管理者也能接受的管理態度)若非如此,難以服眾,這乃放諸四海皆準的不變定理。動手打人乃下下之策,確是理虧,經營管理者當引以為戒。

大家安安：
這或許是資方、勞方的認知差距，還有兩國文化的差異，還有到異國作老闆的不易。
多年前小弟在大陸，偶見雜誌專文報導沿海台商如何虐殺工人，大意是女工生病不敢請假，病情變重後去請假又不獲准，終於小病成大病，某天於工作中暴斃過勞死，又如何的善後不當云云。那女工才二十出頭，一個人最年輕力壯，最耐操的時候，也是最青春充滿希望與歡笑的時候。小弟只是個遊客，第一次在當地看到這樣的專文報導，本來旅遊嘛，高高興興，一下心情沈重，盪到谷底。不禁想到：如果有人在外面為台灣種下惡因，那麼應該也要有人為台灣種點善因。
台灣受日本影響也很深，日本人有所謂過勞死，而台灣據調查乃全世界工時最長者。外移產業許多又是降低成本為考量重點，賺辛苦錢、血汗錢。然而越南的步調較慢，生活較悠閒，差異實在大。
許多人的確會得寸進尺，管理人本是高難度，商人為賺錢，不是作慈善，小弟衷心希望勞資兩方能互相多體諒，謀求雙贏。老闆們或可多參考歐美企業如何作，為何人家少被罵，常常罵台商？或者行有餘力，在當地作些善事，利人利己，勿把錢都花到高官身上。