升龙黑目-陈高 加入交流

桃子 寫道:
[size=large]感謝陳高,桃子一直在注意別把他想成感冒糖漿,結果還是弄錯了
陳高要看到他的自傳可能不太容易了,張國安去逝11年了,父親與他們熟識才會有那本書,自從張先生去逝後,小孩撐不起遺留下來的事業加上沒有適時的做改變,如今已家道中落真是令人唏噓

桃子小姐的家世夠顯赫，才得以結識這位台灣汽機車界的偉人，而我可沒有這份榮幸在他帶領三陽的那個時代進入敝公司。
要看他的自傳我想我可以從一些前輩的家裡借到，畢竟他是我公司的開國功臣，凡是走過必定留下痕跡，在記憶里，在心理，雖然我跟他未曾謀面，對他也是有著一份敬仰。一定要拜讀。

他的小孩一路走來也是坎坷，就像他的先祖在台灣的奮鬥過程一般，但是只要過得穩健，還是會有機會的。我祝福他們。

桃子小姐，最近您有什麽戲正在電視上上演的嗎？抱歉，因為很少看連續劇（在台灣也是這樣），所以不清楚，請告知劇名，電視臺，及時段，好讓我可以開始了解你這位本網站上的才女。（若有網友知道的話，也請好心告知升龍黑目》感恩紐紐！


今天頭重重的，好像要感冒了，使得我不得不由想起它---“國安感冒糖漿”，祝大家健康。

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補充一下


我不喜歡“主管”一詞，感覺很負面，只有兩個嘴巴（有啥作用自己想象）。我是領導（營業部經理，引領著大家一起打拼一起沖，就像張國安先生早期在SYM一樣）
關於合作拍廣告的事情，我可以轉告負責部門的領導，若有合適的車型，可以試著請大才女“桃子”小姐擔綱“產品代言人”。

我期待人車都很出名，銷售很好。對您的演藝事業，對我公司的營收，對消費者的交通便利都可以得到利益。產生一個多贏的局面。


但是還得讓我先了解一下你，因此要看看你演的戲，才知道你的型，對不？

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[size=large]張國安先生，綽號「台灣艾科卡」，白手起家，當過國小老師。學生時代，用功考上臺北工專前身，卻面臨錢的困局「别人因考不上而流淚，我却因为考上不能念而哭泣」（《歷練——張國安自傳》，天下出版），這類困局，大陸窮人子弟還在上演。而台灣卻走到亂猜就可以念大學的局面。
沒錢念怎麼辦呢？改念夜間部，白天工作，晚上唸書。從小貿易行做起，但是他不是老闆，老闆是現任老闆的老爸，他只是老闆最得力的左右手，不過「三陽」這名號確是張先生一手打造。
現在，在三陽高層談張先生應該是政治不正確的事，黑目兄應該是專業的不白目吧？不過，私底下，在外界，張國安先生是享譽在外的台灣企業家。

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幼稚園生 寫道:
[size=large]張國安先生，綽號「台灣艾科卡」，白手起家，當過國小老師。學生時代，用功考上臺北工專前身，卻面臨錢的困局「别人因考不上而流淚，我却因为考上不能念而哭泣」（《歷練——張國安自傳》，天下出版），這類困局，大陸窮人子弟還在上演。而台灣卻走到亂猜就可以念大學的局面。
沒錢念怎麼辦呢？改念夜間部，白天工作，晚上唸書。從小貿易行做起，但是他不是老闆，老闆是現任老闆的老爸，他只是老闆最得力的左右手，不過「三陽」這名號確是張先生一手打造。
現在，在三陽高層談張先生應該是政治不正確的事，黑目兄應該是專業的不白目吧？不過，私底下，在外界，張國安先生是享譽在外的台灣企業家。

幼稚园兄，感谢您。前面那段的叙述我是知道的，就是他的自传里面所写的部分。
后半段的提醒我很感谢您，不过那是事实，没什么好忌讳的，在三阳内部并不是不可以提及的话题。
看看我的名字怎么会是白目呢？^_^。
张国安先生的威名并不是私底下的传闻，他-----的确是一位值得效法学习的企业家。别担心我，这不是大放厥词，希望台湾可以再多出现几位这样的好人（不止在汽机车行业，而是各行各业），说不定你就是下一位哦。加油。

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[size=large]陳高兄安安：
小弟不是說张国安先生的威名是私底下的传闻，而是說您在公司私底下稱讚他也許無妨，而他在外界也的確是享譽在外的台灣企業家。但是，您的老闆不愛聽的。
UPS的企業文化，非常鼓勵下情上達，甚至歡迎越級報告，而且將之制度化。小弟個人還蠻喜歡白目之人，例如這個：
『子擊逢文侯之師田子方於朝歌，引車避，下謁。田子方不為禮。子擊因問曰：「富貴者驕人乎？且貧賤者驕人乎？」子方曰：「亦貧賤者驕人耳。夫諸侯而驕人則失其國，大夫而驕人則失其家。貧賤者，行不合，言不用，則去之楚、越，若脫屣然，柰何其同之哉！」子擊不懌而去。 』
子擊是太子，繼位為魏武侯。看看這個田子方有多白目，在貴族時代，太子向他行禮都不甩，大不敬！換成別人，死罪難逃。
但是人家田子方說得多有道理阿！
幸虧是魏文侯的老師，鬧到最後子擊也只能很不爽而去。
魏文侯禮賢下士，各方高手雲集，所以戰國初魏最強。至於這個不成材的兒子呢？那當然是差多。要死接班人都沒安排好，險些亡國。子擊的兒子繼位就是魏惠王，好大喜功卻敗仗連連。總之，有的老闆，馬屁功最重要。
想到聊聊，沒別的意思。

陳高 寫道:
[quote]
幼稚園生 寫道:
[size=large]張國安先生，綽號「台灣艾科卡」，白手起家，當過國小老師。學生時代，用功考上臺北工專前身，卻面臨錢的困局「别人因考不上而流淚，我却因为考上不能念而哭泣」（《歷練——張國安自傳》，天下出版），這類困局，大陸窮人子弟還在上演。而台灣卻走到亂猜就可以念大學的局面。
沒錢念怎麼辦呢？改念夜間部，白天工作，晚上唸書。從小貿易行做起，但是他不是老闆，老闆是現任老闆的老爸，他只是老闆最得力的左右手，不過「三陽」這名號確是張先生一手打造。
現在，在三陽高層談張先生應該是政治不正確的事，黑目兄應該是專業的不白目吧？不過，私底下，在外界，張國安先生是享譽在外的台灣企業家。

幼稚园兄，感谢您。前面那段的叙述我是知道的，就是他的自传里面所写的部分。
后半段的提醒我很感谢您，不过那是事实，没什么好忌讳的，在三阳内部并不是不可以提及的话题。
看看我的名字怎么会是白目呢？^_^。
张国安先生的威名并不是私底下的传闻，他-----的确是一位值得效法学习的企业家。别担心我，这不是大放厥词，希望台湾可以再多出现几位这样的好人（不止在汽机车行业，而是各行各业），说不定你就是下一位哦。加油。[/quote]

哈哈！
黃大老闆不喜歡聽這檔事，那是當然，反正也不常遇到他，誰會去提這件事呢？
幼稚園兄喜歡引經據典，早已拜讀幾篇了。但是對你的這個例子我還是有我的一些看法，大家切磋切磋無妨。
古文在記載一些事情都是非常的簡約，事情的經過鋪陳得很簡單，因此我也常常對於事件的前因後果很懷疑。文中的子擊其實都是很了解對方的性格，同時非常了解本身的處境所需，我覺得甚至是他們在演這部戲之前，都已經經過演練，才能搞出這段表演的。
我覺得文中田子方其實是很自傲的，想教訓太子，卻因為這件事給子擊一個很好的政治機會，子擊雖然心中不滿，但是借著這事件表達對於文侯的臣服或是畏懼(打狗看主人），以博得文侯的安心和權力上的滿足感，另一方面可以廣告本身的是很有度量的，以博得文侯及其食客的認同---（可以禮賢下士），傳位於我可以繼承家風及父業。
當然子擊最後是繼位了，但是白目的“王師”最後的下場是怎樣了，有交代嗎，---秋後算賬。。我自己猜的啦!
其實在職場，別說是老闆，就算是上司，一百個裡面有九十九個都會是愛聽好話的，因此馬屁文化弄的好，皆大歡喜。拍的不夠力道（毫無效用，白努力），拍錯地方，例如拍到‘那裡“痛死人，那就大罪一條了，超級反效果。白目的員工或是同事是我們小道消息來源或是管理盲點的一個警告。要妥善運用，而不能盡用。越級的報告，會造成管理上的痛點。為什麽會有這個情形產生，領導者不得不謹慎，常常發生這個情形的話，就是要組織及人事改造了。這是我的想法。

歷史上我覺得拍馬屁拍的最好的例子是“唐太宗的縱囚”，這一定白目臣子出的主意（違法亂紀），買通囚徒，徵得主上同意，博得主上的歡心，拍到現代還是“餘音繞梁不絕”，高啊！

當幹部的做到這樣，哎！神哪！

好像越談越嚴肅了，來點輕鬆的吧。朋友傳的啦。

菲爾普斯奪得8金以後 各國表示強烈不滿。

因為各國對游泳比賽蛙泳、仰泳、蝶泳、自由泳×100、200、400、1500導致金牌過多感到非常不滿，紛紛要求增加自己優勢專案的金牌數目。

巴西提出：
足球應該分為3人、5人、7人、11人×沙灘、室內、草地。

中國提出：
乒乓球應該分為直板、橫板、直板雙打、直板單打、直板橫板混雙。

跳水應該分為1m 2m 3m 4m 5m 6m 7m 8m 9m 10m

英國提出： 馬術應該分成黑馬馬術、白馬馬術、紅馬馬術、褐馬馬術、斑馬馬術。

肯雅提出：
長跑應該分為10000米、11000米、12000米、13000米。。。

日本提出：
所有男女混合項目應該增加3p、4p、5p、6p、7p。。。群p。。。500p。

泰國提出：
除了男子和女子項目外，所有應該加上人妖組。

唯獨韓國在這方面沒有要求，他們大聲喊道：
菲爾普斯是韓國人 ！！  哈哈哈！


不過我覺得籃球部分真的是應該按照身高分組，才是比較公平。你們覺得呢？

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[size=large]陳高兄安安：
1.「黃大老闆不喜歡聽這檔事，那是當然，反正也不常遇到他，誰會去提這件事呢？」
經營高層乃黃姓大多數，不光老闆一人。鴨蛋再密也有縫。要續往上爬，靠得可不是苦幹實幹。
2.「幼稚園兄喜歡引經據典」
也許吧？但小弟喜歡多聊點有趣的。有人覺得笑話有趣，有人覺得聽君一席話勝讀十年書的感覺有趣，這類的差別而已。
3.「白目的“王師”最後的下場是怎樣了，有交代嗎」
小弟才疏學淺，遠非真正能引經據典的人，所以不知。不過，路上偶遇到子擊即位已相隔二十年，可能田已死，不然「行不合，言不用，則去之楚、越，若脫屣然」而已。
當時依例傳嫡子，不必這麼麻煩演這種戲。子擊本來想表演禮賢下士，但田子方不上道。大家看了這種新聞，做何感想？
當然輪子擊當老闆，各方高手勢必流失。不然怎會搞到幾乎亡國？
遙想魏文侯當年，人才濟濟，吳起、西門豹、樂羊、李克、卜子夏、田子方、段干木、翟璜、魏成子...何等盛況？
4.關於白目員工，當然要看他是不是真有料。「UPS的企業文化，非常鼓勵下情上達，甚至歡迎越級報告，而且將之制度化。」UPS之類的企業，是怎麼鼓勵員工大鳴大放的，有機會是值得觀摩看看的。
一流的企業有一流的作法。
企業文化，和當權者關係極為密切，大家有眼睛會看。一不對勁，一流高手走人，其他趕練馬屁功，或明哲保好自家就好。像陳高兄這樣忠心耿耿，繼續苦幹實幹的幹部應該不多了。
5.馬屁功學問可多了。甚望個中高手教幾招，知而未必用。
有趣的聊，可以把某些想法整理一下。而且那才是最好的「自我介紹」。

幼稚園生 寫道:
[size=large]陳高兄安安：
1.「黃大老闆不喜歡聽這檔事，那是當然，反正也不常遇到他，誰會去提這件事呢？」
經營高層乃黃姓大多數，不光老闆一人。鴨蛋再密也有縫。要續往上爬，靠得可不是苦幹實幹。
2.「幼稚園兄喜歡引經據典」
也許吧？但小弟喜歡多聊點有趣的。有人覺得笑話有趣，有人覺得聽君一席話勝讀十年書的感覺有趣，這類的差別而已。
3.「白目的“王師”最後的下場是怎樣了，有交代嗎」
小弟才疏學淺，遠非真正能引經據典的人，所以不知。不過，路上偶遇到子擊即位已相隔二十年，可能田已死，不然「行不合，言不用，則去之楚、越，若脫屣然」而已。
當時依例傳嫡子，不必這麼麻煩演這種戲。子擊本來想表演禮賢下士，但田子方不上道。大家看了這種新聞，做何感想？
當然輪子擊當老闆，各方高手勢必流失。不然怎會搞到幾乎亡國？
遙想魏文侯當年，人才濟濟，吳起、西門豹、樂羊、李克、卜子夏、田子方、段干木、翟璜、魏成子...何等盛況？
4.關於白目員工，當然要看他是不是真有料。「UPS的企業文化，非常鼓勵下情上達，甚至歡迎越級報告，而且將之制度化。」UPS之類的企業，是怎麼鼓勵員工大鳴大放的，有機會是值得觀摩看看的。
一流的企業有一流的作法。
企業文化，和當權者關係極為密切，大家有眼睛會看。一不對勁，一流高手走人，其他趕練馬屁功，或明哲保好自家就好。像陳高兄這樣忠心耿耿，繼續苦幹實幹的幹部應該不多了。
5.馬屁功學問可多了。甚望個中高手教幾招，知而未必用。
有趣的聊，可以把某些想法整理一下。而且那才是最好的「自我介紹」。

感謝幼稚園兄的提醒，“企業文化，和當權者關係極為密切，大家有眼睛會看。一不對勁，一流高手走人，其他趕練馬屁功，或明哲保好自家就好“，像陳高兄這樣忠心耿耿，繼續苦幹實幹的幹部應該不多了。”，你也太抬舉我了，三陽的確是有很多刻苦耐勞的員工，是笨也好！能力差也好！三陽以前就是靠著這種一步一步的苦勞堆砌出來的。我呢，鄉下人，一直很努力耕田。跟老天爺是不需要拍馬屁的。做好分內事，隨時準備豐收。而各方各面的功夫都還得繼續學習呢。要走要留，看自己啦。

在春秋戰國時代，爵位的繼承固然是以”嫡長子“為主。但是我們都知道在位的王、侯、等有多少嫡子及庶子。嫡子們莫不希望嫡長子因事失去太子的地位，庶子們也希望能嶄露頭角，否則干什麽大家都養了那么多的謀士（食客呢？）除了消極的”明哲保身“以外，不外乎有機會就是要爭爵位，因此就算嫡長子，其實也未必很穩當的。從最靠近我們的朝代清朝前中期--就可以反應我這種推測。唐初李世民等不及的玄武門弒兄殺弟奪位，也是一例。（當然李世民即位以後盡力彌補他的”不正帝位“，努力做個好皇帝，包含修改部分歷史的細節，并逼退李淵。），現在的大企業在面臨交棒時，兄弟姐妹間的角力那么厲害，不是很像當時的寫照嗎？當然不是每個人都必須接受這種說法。

UPS是個很大的企業，這一定有他成功的因素，可能是一種外頭公司還無法學到的KNOWHOW，或者是還無法形成的文化特質，我認為越級報告只是一種較快的溝通形式，（但是弄不好衝擊很大）但不是成功經營的關鍵（至少在我的行業是如此），幼稚園兄的行業我就不敢妄下評論。幼稚園兄有在大陸工作過嗎？大陸的越級報告就不少。處理起來---夠嗆的。

馬屁的基本功夫就要像幼稚園生兄的見解”知而未必用“，但是功夫不用會生疏，偶爾也要找個人稍微試一下，免得要用時，使不上力，打錯地方。玩笑話。^_^！人活著，還是要實力。馬屁也是。

感謝很有耐性看完我的淺見。

＊論壇任務:
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4.完成後來去領取積分

[size=large]三陽，曾經輝煌，滿街野狼，也曾經衰敗，還是不說太多了。您是在張走後才進三陽，理應效忠現任老闆。何況當今之世，好的工作也不好找。競爭激烈。
越來越激烈，所以小弟羨慕的是莊子式的逍遙於天地之間，未必要有很多錢。
幾年前，歐洲有本暢銷書「日安！懶惰」，蠻有趣的。
對小弟來說，打拚有條線，過了那條稱不上高的線，就想別的去了。
戰國初，和後來的唐明清對傳嫡的重視不可同日而語。不幸嫡子夭折，方有諸公子相爭。不然就是國君太昏庸，亂搞。魏文侯可不是昏庸之輩。
小弟上面說得，絕非亂七八糟的白目，亂來的越級小報告。便利貼的發明就是3M在官僚體制下設計一種制度，它尊重而且用實際行動尊重了員工的一定程度的自由發揮，還有失敗的權利。
商學深似海，小弟只是初淺學習中。有機會就看看學學而已，感謝陳高兄給小弟學習的機會，有機會聆聽高見。
先做他事，謝謝指教。